Start · Wissen & Fragen
Executive Leadership, EQ & berufliche Klarheit
Wenn Führung und Persönlichkeit eins werden.
Einsamkeit an der Spitze, subtile Machtspiele und Teams, in denen es unter der Oberfläche brodelt: Strategische Brillanz allein reicht nicht mehr aus.
Impulse von
Empathie und ihre Grenze
Die unterschätzte Grenze zwischen Einfühlungsvermögen und Selbstaufgabe.
Empathie gilt als die Tugend moderner Führung. Doch wer jede Spannung aufnimmt, jede Enttäuschung als persönliches Versagen fühlt und jede Angst seiner Mitarbeitenden übernimmt, führt irgendwann nicht mehr. Er wird Teil des Systems, das er führen sollte.
Reife Empathie heisst: Sie nehmen wahr, was Ihr Team fühlt, machen es aber nicht zu Ihrer Realität. Sie nehmen Bedenken ernst und entscheiden trotzdem klar. Grenzen sind dabei keine Mauer, sondern eine Membran: durchlässig genug für echte Verbindung, stabil genug, damit Sie nicht das emotionale Gleichgewicht eines ganzen Systems tragen.
Führungsstärke erwächst aus der Balance zwischen strategischer Distanz und menschlicher Nähe.
Beruf als Berufung
Die Beförderung kam nicht? Vielleicht die beste Nachricht Ihrer Karriere.
Wenn der nächste Schritt ausbleibt, obwohl Sie ihn sich verdient haben, ist das selten nur Politik oder Pech. Es ist die Chance, ehrlich hinzuschauen: Bin ich überhaupt noch auf dem richtigen Weg? Diese Frage lässt sich nicht nur mit dem Verstand beantworten, denn die Intuition ist oft zuverlässiger.
Sobald Ihr Job zur echten Berufung wird, erfüllen Sie nicht mehr Erwartungen, sondern handeln als Persönlichkeit, die ganz bei sich ist. Entscheidungen gewinnen an Schärfe, und die Kraft, die früher in Selbstzweifel floss, steht Ihnen für Ihre eigenen Projekte und Visionen zur Verfügung.
Hinter diesen Impulsen
Wissen aus Praxis und Forschung.
Die Impulse auf dieser Seite entstehen aus zwei Blickwinkeln: aus 15 Jahren Executive Coaching mit Unternehmern und Führungskräften und aus der Führungsforschung an der Universität St. Gallen (HSG). Beides fliesst in unsere Arbeit mit Ihnen ein.
Anke Peters
Anke kennt beide Seiten: die beeindruckende Erfolgsbilanz nach aussen und die innere Erschöpfung, die sich oft dahinter verbirgt. Seit 15 Jahren begleitet sie Unternehmer und Führungskräfte dabei, blinde Flecken zu erkennen und aus natürlicher Souveränität zu führen.
Carl Eugen Peters
Carl verbindet Führungsforschung mit Praxis: Doktorat an der Universität St. Gallen (HSG) zu strategischer Transformation und Top-Management-Teams, zuvor fünf Jahre CEO einer Marketinggesellschaft und bei Deloitte. Er begleitet Führungskräfte in Veränderung, Wachstum und Innovation.
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